杜克能源的史诗般的失败:自2013年以来报废项目的116亿美元

今年7月,杜克能源(Duke Energy)和道明能源(Dominion Energy)取消了80亿美元的投资大西洋海岸管道.六个月前,杜克和三位合伙人取消了10亿美元的投资宪法管道.这些令人惊讶的决定不久之后就做出了两个都合资企业似乎向前派出了行业的冲击波,统治着偏离其天然气基础设施的统治,即使是公爵对其计划花费数十亿美元的计划来供应电力发电。

但也许输油管道的失败不应该如此令人惊讶。

自2013年以来,杜克及其合作伙伴已将插头扣留了估计的116亿美元的失败项目。ewg的分析估计,Duke从这些失败的损失差价超过43亿美元,这不计算35亿美元的费用 - 超过预计的20亿美元Edwardport的煤气厂,IND。,这已被丑闻困扰,未能提供实惠且有效的电力。

如此惊人的亏损和超支可能会让一家公司的财务陷入困境。但是杜克电力公司——美国最大的投资者所有的电力公司,总部设在北卡罗来纳州夏洛特市——却继续获利记录利润部分原因是其政府保护的垄断状态,使其能够通过其失败的大部分费用。

今年6月,印第安纳州监管机构裁定Duke可以永久地增加客户的账单,以涵盖Edwardsport Boondoggle的四分之三,或26亿美元。杜克广大服务领域的其他州的监管机构允许该公司挽回率,额外的26亿美元用于其他失败的工厂。

几十年来,杜克客户将支付这些错误:

  • 爱德华sport煤气化厂,印第安纳州:26亿美元
  • 佛罗里达州水晶河核电站:13亿美元
  • 征收核电站,佛罗里达州:8亿美元
  • 李核站,南卡罗来纳州:517亿美元

北卡罗来纳州客户也在付费7.87亿美元这个月,杜克将要求监管机构允许其向客户收取80亿美元的额外费用来完成清理工作。

大西洋海岸输油管道只是6%完成中止时。如果它已经上网,Duke和Dominion可能会批准批准弗吉尼亚和卡罗里纳斯的客户。在飙升之前,公爵在管道上花了16亿美元,在飙升和旷日持久的法律战斗中杀死了它。但公爵的财务状况不会遭受太多痛苦。

华尔街分析师认为,取消这条管道是一次性的打击,他们仍然认为杜克是合理的投资由于其770万“俘虏”客户和计划提高他们的价格,该公司在美国的销售额达到了3亿美元。去年11月,杜克完成了一项“远期出售”,可能会收回该公司的股票,这显然也对冲了其对管道未来的押注超过24亿美元到今年年底。

钱在哪里

当Duke为什么在清洁,安全,可再生资源 - 太阳能,风,蓄电池和提高效率时,杜克在肮脏和危险的能源中继续追求大型风险投资和危险的能源价格的竞争或者更便宜,而且一年比一年便宜?

作为“幻灯片”威利·萨顿据报道,当被问及为什么他抢劫银行:“这就是钱的地方。”

杜克大学受政府保护的垄断企业是公用事业公司牢牢控制电力生产时代的遗迹。作为对在其专属区域内向所有人提供服务的回报,通过纳税人每月的账单,垄断的公用事业公司在新发电厂和配电网的投资上得到了一个“合理”的回报率。

投资越大,回报越大,股东的利润也就越大。如果项目失败或因成本超支而瘫痪,公用事业公司就会施展他们的政治影响力,以获得监管机构的批准,让他们从客户那里收回成本。

杜克的失败项目构成了一堆高成本、高风险、高回报的赌局,最终一败涂地。但这不是真正的赌博,因为杜克是在用房子里的钱赌博。只要政客和监管机构认可这种欺骗消费者、社会不公、威胁健康和破坏环境的垄断模式,只要华尔街奖励这种模式,杜克和其他利润至上的公用事业公司就会继续掷骰子。

(见附录其他一些大型公用事业公司做的无意义的事情。)

2050年的“净零”碳 - 但怎么样?

今年5月,杜克大学宣布它的目标达到“零”碳排放到2050年。9月,它将提交北卡罗来纳州监管机构其最新的综合资源计划,概述了未来15年的能源组合。并于12月,国家将考虑关于碳政策和公用事业监管改革的建议,去年发展不断清洁能源计划这可能会推动杜克大学转向更多的可再生能源第二季度盈利呼吁该公司首席执行官林恩·j·古德(Lynn J. Good)表示,该公司认为海上风力发电至少在10年内都不可行。

但公爵幻想暗示它将如何实现“净零”电力。

最近的气候报告他认为,在没有新的天然气工厂或管道的情况下,转型是困难的,并表示这将“取决于我们以前所未有的规模选址、建设和互联新一代、传输和分配资源的能力。”报告显示杜克大学寄希望于碳捕获技术的可行性值得怀疑,iffy的新一代的可用性“模块化”核反应堆,以及不切实际的使用前景生产氢的反应堆——所有通过昂贵的资本项目来提高利润的计划。

很明显,杜克不会在短期内停止在高成本和高风险项目上的赌博。如果不这样做,它一连串的史诗般的失败将是一个很好的赌注,使其增长更长。

大西洋海岸管道

杜克大学举行47%的份额在大西洋海岸管道LLC或ACP。600英里的管道旨在通过西弗吉尼亚州,弗吉尼亚州和北卡罗来纳州的部分携带浮躁的天然气。原始费用估计为45亿美元。计划于2014年开始,联邦能源监管委员会或FERC,于2017年批准该项目。

然后是一个看似无穷无尽的一系列法律挑战,包括:

  • 2017年,鱼和野生动物服务否认管道是许可,因为它威胁了一个受濒危物种法案保护的淡水贻贝.acp直接进入了一个内政部副秘书他指示该机构颁发许可证。2019年,一家联邦上诉法院否决了这一许可,称“该机构似乎忽视了其‘保护濒危和受威胁物种及其栖息地’的使命。”
  • 2018年,塞拉俱乐部,野生动物的防守者和弗吉尼亚荒野委员会赢得了同一上诉法院的胜利,停止建设两年。该决策阻止了Appalachian Trail下的隧道隧道。
  • 2019年位于弗吉尼亚州白金汉郡(Buckingham County)的一个以黑人为主的社区提起诉讼,要求阻止获得一个管道压缩站的许可。上诉法院做出了不利于ACP的裁决,称该机构将“对经济弱势群体或少数族裔社区产生不成比例的负面影响”。
  • 6月美国最高法院推翻了上诉法院禁止在阿巴拉契亚山道下挖掘隧道的决定,但ACP仍需要另外八份许可才能继续前进。三周后,杜克大学和多米尼恩大学宣布输油管道失效。

除去法律障碍,这条管道根本就不需要。

今年7月,一个Synapse能源经济学公爵综合资源计划分析,委托南方环境法中心发现电力需求持平,而卡罗来纳已经有足够的天然气。这条预计耗资80亿美元的管道注定会成为“搁浅资产”——另一个累赘。

同时,弗吉尼亚州北卡罗莱纳采用了攻击性政策,以减少碳排放并膨胀风和太阳能。作为响应,统治,基于Richmond,VA,售罄其州际管道业务100亿美元.Duke损失了16亿美元,未能实现每股收益目标。该公司表示,将在其他新项目上投入20亿美元,希望近期能有足够的盈利来填补缺口。

化妆支出计划包括新的公用事业级太阳能和电网的增强型,其中一些可能需要。是否是解决气候变化和负担能力的最具成本效益的方式,并且仍然可以看到“净零”碳。

爱德华sport煤制天然气工厂

燃烧的煤炭生产合成气体曾经被吹捧为“美国煤炭力量的最后一次,最佳机会。问题在于成本:2014年,一位分析师表示:“我认为,你几乎可以把(煤制气电厂)比作核电站,因为它们的资本成本非常高……一旦投入运营,固定成本相对较高,而且在碳捕获(技术)方面仍存在不确定性。”

到评估的时候,美国公用事业公司已经取消了几十种煤气植物,刚刚留下两次建设:南方公司在密西西比州的克里姆珀工程(见附录)和公爵的Edwardport工厂。

Edwardsport的初始成本估算而在2006年,这一数字为13亿至16亿美元。八个月后将近20亿美元;到2012年,将超过35亿美元。杜克宣布该工厂于2013年投入使用。

整个建筑,腐败猖獗。

杜克大学的高管与州监管委员会主席进行了被禁止的沟通。在监管过程中,杜克大学聘请了一名行政法律法官监督整个过程。该委员会主席因帮助促成雇用而受到起诉官方不当行为的三项重罪计数.杜克的副手辞职印第安纳波利斯明星暴露出与椅子的舒适关系之后,留下了1000万美元的金色降落伞。

杜克大学推行立法将建筑成本转移到Rabayers并获得4.4亿美元联邦状态当地的税收抵免,因为公司知道,作为第一家大型商业厂,Edwardport将更多比传统的天然气工厂贵

尽管有丑闻和超支,监管机构还是批准了这家工厂。立法者修改了印第安纳州的道德法规委员会椅子不会在监狱中服务.2013年,在与公民团体的一项和解中,监管机构将杜克能源转嫁给纳税人的金额限制在26亿美元——这一决定在6月得到确认,当时该工厂的成本被永久地计入了客户的账单。

就像大西洋海岸输油管道一样,Edwardsport并不需要。在它开放的两年前,印第安纳州的风力发电量大约是Edwardsport发电能力的三倍。在杜克印第安纳大学最近的加息案例中,一位专家证人使用了该公司自己的数据显示:

  • 由于技术问题,Edwardport很少以满体运行。
  • 作为印第安纳州西北部的新风加存储项目的成本运营的成本是经营的两倍。
  • 用于污染控制和其他设备运行的电力几乎是传统天然气工厂的9倍。

宪法的管道

宪法管道,本来可以向宾夕法尼亚和纽约农村地区的客户供应天然气,于2012年宣布,并于2014年批准。主要合作伙伴是俄克拉荷马州的威廉姆斯公司。杜克于2016年收购的皮埃蒙特天然气持有24%的利息。初始费用估计为7亿美元。

威廉姆斯的行动过于激进,激怒了房产所有者和纽约官员。在得到州水利管理局的许可之前,威廉姆斯开始砍伐树木,碎石堵塞了河流。2016年,这个州否认许可证,这一决定被联邦上诉法院支持

沿着管道的公民淹没了对项目的反对淹没了FERC,说它会下降70万棵树,交叉超过250辆溪流而不充分保护栖息地和水质,促进气候危机,恶化气候危机。

2019年8月,FERC裁定纽约已经花了太久了否认水许可证,将项目放回轨道上。但那一年,哥多安德鲁科普通揭幕了绿色新政它设想完全摆脱化石燃料。这一定让投资者感到担忧,因为这条管道还需要州政府和联邦政府的额外许可。

今年2月,威廉姆斯取消了这一计划。延误使预计费用增加到大约10亿美元。的夏洛特商业杂志据报道,杜克花了大约8500万美元。

李氏核电站

李核电站是南卡罗来纳州切罗基县的一个双反应堆发电厂。2006年,杜克大学第一次接触监管机构时,它鼓吹核能的复兴——一个反复出现的行业幻想从未实现过- 并说工厂是“最少的成本资源。但它也指出了核电建设的财务风险。

杜克大学辩解说,它需要保证日后可以从纳税人那里收回建设前的成本,因为建造核电站将意味着更低的电价。2007年,杜克大学成功了立法这确保了未来的成本回收。杜克大学向联邦政府申请的时候核监管委员会据估计,该项目的成本将在50亿至60亿美元之间。

到2011年,工程还没有开始,但是公爵估计估计为110亿美元3 .3月份的福岛核灾难给所谓的核复兴蒙上了一层阴影。杜克大学还面临着令人难以接受的事实:电力需求大幅下降,核能无法与充斥市场的廉价天然气竞争。李陷入了困境。

公爵没有收到建筑和运营来自NRC的许可直到2016年12月。三个月后,威斯汀豪斯(Westinghouse)——计划为李建造的反应堆的制造商——因佐治亚州在建的V.C.萨姆纳(V.C. Sumner)和沃格特尔(Vogtle)核电站的巨额超支而破产。(见附录.)

Duke保证监管机构仔细监测格鲁吉亚情况,说破产是意想不到的和要求取消工厂的许可.纳税人被困住了51.17亿美元对于空洞,但公爵仍然声称核电是一个“成本效益”选项

利维和水晶河核电站

2012年,杜克与服务于卡罗来纳和佛罗里达部分地区的Progress Energy合并。早些时候取得了进展佛罗里达立法为了允许施工前和施工之前的核电站成本,以便您的付费支付人员支付。

按计划,这些反应堆将用于进度公司位于佛罗里达州利维县的核电站。,were the same flawed models that bankrupted Westinghouse and forced cancellation of Duke’s Lee plant. Predictably, Levy ran into the same problems.

2006年,Progress最初估计利维的收入为50亿至60亿美元。到合并的时候,价格上涨了到240亿美元,预计的服役日期已经推迟了8年,到2024年。

未经证据,公爵继续向NRC寻求许可。但在2016年批准之后,公爵宣布将停止生产 - 再次坚持核电仍然存在这是未来可行的选择.进展“预先合并支出10亿美元,佛罗里达州监管机构允许杜克为客户收取费用8亿美元一个从未发过一千瓦电的电厂。

在合并的三年前,Progress开始更换其位于佛罗里达州水晶河(Crystal River)的核电站的蒸汽发电机。这包括打开安全壳结构,在反应堆事故中,这将防止放射性蒸汽泄漏。为了节省资金,Progress行动得太快,没有专家的监督,破坏了安全壳结构。

合并后,我独立评论发现维修费用可能超过30亿美元。由于了解州法律允许成本回收,杜克大学在2013年关闭了这家工厂。杜克佛罗里达的客户将支付13亿美元每年约1.7亿美元——“进步”的错误。

未来

杜克大学知道其商业模式的未来是不确定的。在其联邦证券交易委员会的年度报告杜克大学(Duke university)警告投资者,该公司的利润可能会受到气候危机、更严格的清洁空气法规、严重的核事故以及消费者使用太阳能和投资提高能效导致的电力需求下降的威胁。

杜克和其他投资者所有的公用事业公司被法律要求最大化股东利润。但能源市场向可再生能源的转型不可避免,加上天然气工厂、管道和核反应堆的气候、公共健康和污染风险,意味着杜克能源对这些资源的依赖不符合股东或客户的长期利益。

为了推动杜克和其他公用事业公司进入清洁能源的未来,政治家和监管者必须打破这种将能源控制权让给利润至上的公司的垄断模式。

  • 电价应与提高效率、推广屋顶太阳能和社区太阳能的努力挂钩。
  • 股东们应该承担大型资本项目的成本,以对抗那些把纳税人的数十亿美元挥霍掉并通过公用事业账单来收回的傲慢态度。
  • 监管机构应该对公用事业公司的计划进行监督,以确保把重点放在为客户提供最低成本和必要的服务上,而不仅仅是增加利润。

笔记

1公爵举了一个47%的份额在取消的时候已经花费了16亿美元。通过其子公司皮埃蒙特天然气公司(Piedmont Natural Gas)持有24%的份额在宪法管道中,其估计成本从70万美元到10亿美元上升,杜克花了大约8500万美元。

杜克大学在北卡罗来纳州的“电网现代化”计划已经获得了成功拒绝了两次 - 首先由立法机关,然后由监管机构。杜克声称该计划将为更多可再生能源准备网格,但公共利益集团说它实际上会阻碍可再生能源和存储的发展。

3的夏洛特商业杂志他指出,融资成本将使李氏工厂的价格提高到超过140亿美元。

附录:公用事业行业失败的项目比比皆是

在公用事业行业的史诗故障方面,杜克有很多公司。

这一行业以往的徒劳记录是投资者回避大型项目的原因之一,尤其是从未在商业规模上建造的未经测试的新设计。为了让这些项目顺利开展,公用事业公司已经让立法者将建设风险转移到纳税人身上,这是一种叫做CWIP的现收现付机制,即正在进行的建设工作,因为聪明的投资者不会为这些工程试验提供资金,除非客户变成公用事业公司的个人银行。

“许多公用事业公司已经开始将其资本计划集中在大型项目中,并更多地走向更小,更模块化的项目,”ScotiaBank分析师Andrew Weisel告诉效用潜水.“你不会看到许多公用事业控股公司在大规模中游项目上进行大笔投资。一些公用事业公司已经尝到了苦头,知道它可能不像以前那么容易了。”

这里只是其他公用事业的一个明显的失败和无用的例子。

实用程序 项目 初始成本估算 当前/最终的成本估计 失败的原因 状态
南方公司 vogtle核植物 143亿美元 275亿美元 未经考验的新设计;成本超支工程建设延期 仍在建设
SCANA和Santee Cooper 沃特夏核电站 115亿美元 250亿美元 未经测试的新设计,成本超支;工程建设延期 取消了
南方公司 肯珀煤气化厂 16亿美元 75亿美元 未经考验的新设计;成本超支;工程建设延期 仅作为天然气工厂运行-没有煤炭气化
威廉姆斯公司 东北增供管道 10亿美元 10亿美元 对水质的损害纽约州和纽约市的能源政策不需要 项目目前处于不确定状态
Xcel能源 蒙蒂塞洛核电站的生命周期延长与升级 27400万美元 7.48亿美元 总管理不善 监管机构允许收回资本成本,但不允许收回投资回报

来源:EWG,来自新闻文章和监管文件

我们是一条船上的

今天就捐款,加入到保护环境健康的战斗中来。

主题
了解这些问题